内容简介:
本书描述了中国轻型车鼻祖南汽的创业史。跃进牌汽车是南汽的第一次创业成果,其后三次创业南汽逐渐衰落:依维柯项目并未巩固其轻型车龙头地位,而以农用车之名曲线上轿车之举使企业处于”费留”之地,收购MGR则是战略上的又一次急转。南汽落败的直接原因是战略错位;但最根本的原因是国有企业对于品牌的属性认识淡漠。忠于规模,只能沦为代工者;忠于品牌,才能永续发展。重构充满自然人精神的品牌梯队,是中国经济转型的必由路径。
本书描述了中国轻型车鼻祖南汽的创业史。跃进牌汽车是南汽的第一次创业成果,其后三次创业南汽逐渐衰落:依维柯项目并未巩固其轻型车龙头地位,而以农用车之名曲线上轿车之举使企业处于”费留”之地,收购MGR则是战略上的又一次急转。南汽落败的直接原因是战略错位;但最根本的原因是国有企业对于品牌的属性认识淡漠。忠于规模,只能沦为代工者;忠于品牌,才能永续发展。重构充满自然人精神的品牌梯队,是中国经济转型的必由路径。