内容简介:
本书总结、分析了枣矿集团围绕供给侧结构性改革开展煤炭产销协同工作的经验和成果。本书共分七章。第一章分析了当前影响我国煤炭企业煤炭产品有效供给的主要因素及枣矿集团深入推进煤炭产销协同的背景和必要性；第二章运用供应链管理、协同管理、客户关系管理等现代管理理论，分析了枣矿集团煤炭产销协同的原则、内涵、性质、特征、功能、运作保障及意义；第三章对枣矿集团煤炭产销协同的运营模式及实施途径进行了研究；第四章阐述了枣矿集团煤炭产销协同的主要做法及保障措施；第五章介绍了枣矿集团生产矿井煤炭产销协同的实施情况和实践经验；第六章总结、分析了枣矿集团煤炭产销协同的实施成效与启示；第七章提出了枣矿集团煤炭产销协同的完善对策。
